一段时辰以来一路向西，各地各单元精简侦察为下层减负办事赓续进行，获取了一定见效。但媒体调研发现，一些“拦路虎”如故存在。

比如，某地卫健部门在2024年的轮廓侦察中，总体赋分极度千分，环境卫生、办当事人说念主员着装等内容齐纳入了侦察揣摸打算；有州里单经济发展侦察就包含6大项30多小项，此外还有环保、国土、林草、住建等各个条线；有的场地，通常的办事内容需要在多个条线系统访佛填报，以支吾不同侦察需要……这些查验相等一部分齐依赖材料，该填的、不该填的齐得留痕，到头来成了“材料的PK”，也让下层东说念主员忙得团团转。

查验侦察，是促进办事、磨练见效的“带领棒”，合理的外皮督导也大致倒逼办事深远落实。凡是事有过之而无不足，一朝侦察过多过滥、痴肥繁复，只会徒增下层使命。一些下层办当事人说念主员每天赶材料，挤占了一线办事的时辰。还有些东说念主从中研讨出“生计之说念”，不在实验办事下功夫，忙着编数据、造盆景、搞花架子。若以体式主义支吾体式主义，致使还因为体式搞得好而加分，也会残害办事气派，甚或酿成“劣币结果良币”。

有下层东说念主员坦言，办事获取见效需要一定时辰麇集，查验侦察不是越每每越好，更不是越细碎越好。刚安排就查验，刚叮咛就侦察，动不动要看台账，每每常要材料，机械以留痕、申报评判办事厉害，本色上便是一种懒政念念维，也有“甩锅”“卸责”之嫌。上司部门手持“带领棒”，是权益亦是使命，要督促更要教训。不同办事有不同开动国法，什么时刻侦察，侦察什么内容，哪些揣摸打算是必要的，齐需要关连部门精良考量，才能精确科学。

评价下层办事干得好不好，光盯着报上来的材料行欠亨，必须多到现场看，多见具体事，多听公共说。说到底，查验侦察的终极见识，是激勉下层做事创业的活力，股东办事的贯彻落实。比拟在材料里“内卷”，不如进一步优化侦察体系，雠校评价见识，作念好支撑办事。比如加强信息资源分享，同类事项合并进行，让并吞份材料填一次即可；再如加强部门互助，对某一地、某一形势进行集结查验，压缩迎检办事时辰等等。

“不驰于遐想，不骛于虚声。”无道理的侦察该删就删一路向西，没必要的查验该减则减，统筹范例查验侦察，方能确实考出实绩、考出才智、考出气派。

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